La familiarisation et la rétention des employés commencent avant le premier jour

Pour faire une première impression, les entreprises doivent créer certaines incitations. Celles-ci varient en fonction du secteur d'activité et du groupe cible. Les innovations numériques en particulier suscitent l'intérêt de la jeune génération, comme le montrent les dernières découvertes. Le cœur d'une bonne entreprise reste la satisfaction des employés. Afin de les inspirer, plusieurs points sont importants.

Structurer la phase d'accueil

Dans la plupart des cas, les nouveaux collègues veulent se familiariser avec les tâches de travail aussi bien et aussi rapidement que possible, et l'appréciation humaine de la part des supérieurs directs et des collègues joue un rôle important à cet égard. D'après mon expérience, les instruments et options suivants se sont avérés efficaces pour concevoir le processus d'introduction des employés :Manuel de l'employéEntretien individuel d'intégrationInterviews de feed-backProgrammes de mentoratAccords et tâches cibles avec des possibilités de succès,Prise en charge précoce de la responsabilitéIntégration de l'équipe par une présentation pendant la tournée

En outre, lors de l'introduction de nouveaux employés, il est particulièrement important de prêter attention à la méthode d'apprentissage proprement dite et, surtout, à un mélange varié. En principe, les méthodes suivantes peuvent être recommandées : Parcours d'apprentissage familiarisation numérique apprentissage basé sur des cas

Les nouveaux collègues se sentent généralement bien entourés et entre de bonnes mains grâce aux personnes de référence fixes (système des brevets) et aux points de contact. Il devrait également y avoir des entretiens probatoires et la définition de sous-objectifs, avec un retour d'information régulier. Cela peut entraîner des défis, des malentendus et des besoins des deux côtés.

Commentaires

La rétroaction est l'un des piliers de la communication interpersonnelle et constructive. Vous le savez probablement vous-même dans votre propre contexte, où vous avez reçu des commentaires très positifs sur un projet et où vous étiez curieux de voir comment votre contribution affecterait le résultat. L'enthousiasme des développeurs d'APP, par exemple, augmente avant un lancement. Vous pouvez également y inspirer vos employés par le biais de calendriers, de réunions de rétroaction et de motivation.

Un feedback constant est de toute façon l'un des points les plus importants pour inspirer les employés à long terme. Les nouveaux employés en ont particulièrement besoin pour s'identifier à l'entreprise.

La communication au sein de l'équipe est également cruciale. Un atelier commun, des excursions et des événements ciblés pour les employés peuvent augmenter l'enthousiasme de vos employés. En outre, le traitement des réactions et des critiques doit être encadré afin de rester constructif. Au cours de la mise en œuvre, il s'est également avéré utile de procéder de manière structurée et holistique. Les phases possibles peuvent être : information et administration, tour d'introduction dans l'équipe, annonce des objectifs et des tâches principales pendant la période d'essai, critères de contrôle de la réussite et entretiens de retour d'information, réunion finale et avis de nomination.

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