comment économiser du temps et des coûts dans les RH

Réunion d'équipe

Pourquoi la transformation numérique pourrait-elle devenir le mot d'horreur de 2019 en matière de ressources humaines ?

Jusqu'à présent, des mots clés tels que Industrie 4.0, Smart Factory ou imprimante 3D lui ont souvent été associés et toute forme de technologie est mise à rude épreuve dès que le mot " numérique " apparaît. Mais même ici, ce sont les gens qui sont derrière tout ça, et ils sont toujours la ressource la plus importante d'une entreprise. Après tout, à quoi sert la technologie la plus moderne et la plus innovante si les spécialistes formés pour cela ne sont pas disponibles.

Comment la transformation numérique est-elle évaluée par les entreprises ?

La question de savoir si la numérisation exerce déjà une influence sur le développement du personnel des entreprises germanophones n'est plus d'actualité depuis longtemps ; on pourrait répondre clairement par l'affirmative, comme le montre l'étude de benchmarking eLearning de l'éditeur Frank Siepmann. Vous pouvez accéder ici aux études de référence actuelles du eLearning Journal.

Résultats de l'étude de 2017 par rapport à 2018

En 2017, 40 des entrepreneurs interrogés ont décrit l'impact de la numérisation comme étant " élevé " et les participants à l'étude ont décrit l'impact comme étant " modéré ". Dans la présente étude, le chiffre est passé de 40 à 47, ce qui signifie que près d'une entreprise sur deux admet que l'influence sur la formation professionnelle initiale et continue en entreprise est "extrêmement pertinente". La valeur de l'importance " modérée " a augmenté d'un peu moins de 10, passant de 35,4 à 45,5.

Evaluation de la pertinence de l'influence numérique en fonction de la taille de l'entreprise

Si l'on prend en compte le nombre de salariés des entreprises participant à l'enquête, l'évaluation de l'impact de la transformation numérique sur la formation en entreprise oscille entre 38,3 et 58,7 (entreprises jusqu'à 500 salariés et entreprises de plus de 25 000 salariés).

Inversement, le résultat est que la transformation numérique n'est pas seulement arrivée " en général " dans l'économie, non, elle a aussi atteint la gestion des ressources humaines dans tous les domaines.

Bien sûr, il ne suffit pas de s'enliser dans la réalisation que la transformation numérique est importante.

Quelles sont les tâches des départements des ressources humaines (RH) ?

Quelques questions de base peuvent d'abord vous aider :

Quelles sont les compétences numériques qui deviennent essentielles pour les employés ? Qu'est-ce que cela signifie ?

La littératie numérique est comprise comme

  • L'éducation aux médias
  • Collaboration Compétence
  • la compétence en communication et aussi la
  • Compétence en matière d'innovation

Et cela s'applique aussi bien aux employés qu'aux cadres.

Le eLearning BENCHMARKING a également révélé

" Les nouvelles exigences en matière de compétences " font partie des défis majeurs de la transformation numérique, s'accordent les 95,6 pour cent des entreprises interrogées.

Cependant, d'autres compétences telles que les aptitudes techniques et sociales peuvent également être négligées. Avec la culture numérique, c'est l'une des clés de la gestion de la transformation. L'apprentissage en ligne devient actuellement l'une des plus grandes opportunités pour cette tâche. Les processus peuvent ainsi être optimisés pour le travail afin d'économiser du temps et des coûts à l'avenir.

Selon une enquête* menée auprès des cadres allemands, ils estiment que seuls 38 % de leurs employés sont suffisamment qualifiés pour la numérisation. Les entreprises misent donc massivement sur des programmes de formation continue pour transmettre à leurs employés un savoir-faire numérique et des méthodes agiles.

Pour en savoir plus, consultez l'étude d'etventure "Digital Transformation" 2018″

Il est donc évident que le personnel des RH est invité à traiter ces questions en profondeur. Non pas que la transformation numérique se transforme en un mot tabou surutilisé et ennuyeux.

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